航民钱江为加强业务管理，提高生产效率，进行全车间数字化改造赋能，导入企业资源管理系统（ERP），实现订单进度跟踪可视化，生产过程数据可控化，物料成本管理信息化。大幅提高了企业的数字化管理水平。

以技术管理为核心，技术引导生产，以计划管理为主线，对产品的基本流程进行整理、改善。实现企业信息资源全方位集成，管理规范化，堵塞管理漏洞，促进精细化管理。

车间现场跟踪条码化，采集终端结合条形码及时收集每一张工卡进度、质量、车位号、工艺、报障等信息，增强作业计划的准确性和快捷性。

生产看板，交期、质量预警等的目视管理，对排队数据进行公示等。通过语音实时播报，微信实时通知，数字化大屏，有效掌握作业信息，实现管理上的透明化与可视化。